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  2026年，我国家居职业一个一致正在加快凝聚：旧改不是选择题，而是生计题。

  当商品房出售面积从2021年的17.94亿㎡、竣工10.14亿㎡，降至2025年的8.81亿㎡、竣工6.03亿㎡；当存量房装饰占比打破56%、一线%；当“十五五”城市更新总盘子确认20万亿元——没有人再置疑：旧改便是未来十年家居建材职业最大、最确认的战场。

  战场越大，进场者越众。近七成家居企业已发动旧改事务布局，从建材龙头到定制新贵，从渠道卖场到社区小店，千军万马涌向这片万亿蓝海。问题是：谁在实在处理顾客的中心痛点？谁把“旧改”从标语做成了才能？

  6月10日，由我国建筑金属结构协会舒适家居分会、我国建筑金属结构协会新风与清水分会、国家节水用具产质量量查验检测中心联合辅导的《202我国好房子旧改场景使用蓝皮书》给出了答案。在这份由家居职业协会、资深房地产、家居建材研讨团队与媒体人联合编撰的陈述中，九牧荣获“好房子·好部品·好服务”智能卫浴焕新首选企业。这不是一个泛泛的品牌奖，而是一份聚集旧改场景、以“产品力×服务力”为两层标尺的苛刻认证。

  旧改三大中心场景——老旧小区公区改造、存量住所户内根底改造、户内功用晋级与专项改造，卫浴空间是仅有横跨三大场景、且问题密度最高的“超级痛点”。漏水、阻塞、异味、空间短促、适老缺失……中装协调研显现，房龄15年以上住所卫生间渗漏率达47%，厨卫局改需求同比增加206%，二手房成交后的厨卫部分改造率高达75%。卫浴，是旧改“入住必改”的榜首空间。

  但卫浴旧改也是交给难度最高的品类。非标坑距、老化管线、狭隘拥堵的空间、施工期间仍需正常寓居——每一个变量都在检测企业的产品适配力、施工安排力和服务交给力。

  九牧的破局之道，是用一套“产品+服务+规范”三位一体的体系回应旧改的复杂性。

  顾客重视的家居旧改最大的痛点之一是“施工期间怎样日子”。传统卫浴立异动辄15-30天，意味着一个家庭在此期间没办法正常洗澡、如厕。九牧给出的答案是把时刻压缩到极致：“蹲改坐”8小时快改，一价全包五年质保；“地排改墙排”3小时快改，两层防漏三重防臭；淋浴器30分钟极速焕装，处理水口倾斜等职业恶疾。这不是营销噱头，而是建立在管道与排水改造、四重防水技能等工艺之上的交给许诺。旧改的竞赛力，归根到底是把工期从月压缩到天、从天压缩到小时的才能。

  旧改不是“装置新产品”那么简略。空间太小怎样优化？白叟茕居怎样保证安全？浴缸搁置怎样办？九牧环绕阳、厨、卫三大空间，淋浴、如厕、洗漱、洗净、暴晒五大场景，进行深度全场景焕新旧改服务研制技能，建立一体化省心服务渠道，完成卫浴职业全生命周期服务形式。九牧不是卖一个产品，而是处理一个详细的寓居问题，这种场景化思想，正是蓝皮书反复强调的旧改中心逻辑：顾客需求的不是一块瓷砖或一个马桶，而是一个“能让我住得更好”的全体计划。

  旧改最大的应战不是“接得了单”，而是“全国都能接、接了都能做好”。九牧在服务体系上的投入可谓职业标杆：全球30多个服务管理中心、4000多个服务网点、1万余名认证服务工程师，服务订单累计超1亿次。“省心管家”服务体系掩盖“省心装、省心改、省心用”三大模块，推行“一站式、一口价、官方保证”许诺。在本地化特点极强的旧改赛道中，服务网络的密度和深度直接决议交给质量的天花板。没有密布的服务触点，再好的产品也到不了顾客家里。

  如果说“快准稳”是九牧旧改竞赛力的表象，那么规范界说才能才是线月，九牧作为榜首参编单位，联合我国建材工业经济研讨会发布《既有住所厨卫换新改造作业规程》集体规范，填补了职业空白。从资料选用、规划选型到施工装置、质量查验，这套规范为职业供给了可仿制的规范结构。同期，九牧主导拟定的GB/T 34549-2024《卫生洁具 智能坐便器》国家规范，将清洗水温稳定性、座圈温度均匀性等适老化要害体会目标归入规范体系。

  在规范严峻缺失的旧改职业中，谁能首先将本身最佳实践转化为职业规范，谁就把握了界说赛道的线‘好房子·好部品·好质量’质量信得过优选产品（五星）”、荣膺“乡镇旧房卫浴场景改造标杆企业”，底层逻辑正在于此。

  九牧活跃做出呼应国家“以旧换新”“好房子”等重大战略，在卫浴焕新服务范畴深化布局，职业首推全国性旧改专项举动，建议 “智能卫浴省心焕家我国行” 系列活动，立异局旧改服务已推行全国。九牧服务依据不同地域家庭焕改需求，针对性推出分层级时效服务：1小时单品类极速换装、6小时部分空间改造、一站式全卫全体换新三大服务形式，调配一价全包、官方质保、终身保护等配套权益。高效的施工功率、通明的服务形式与完善的售后保证，实在处理居民旧改后顾之虑。

  2026年3月，九牧更进一步，与快捷蜂、鲤享家、宅小新、快装巴士等全国头部局改家装企业达到战略协作，以链主思想推进旧改生态协同。同月底，携手我国房地工业协会城市更新分会、首开集团、金茂控股、三棵树等组织及企业，一起建议建立“城市更新工业链立异联盟”，同步发动“九牧2026夸姣人居焕新全国大举动”。从单打独斗到生态共建，九牧的旧改布局已从企业战略晋级为工业举动。

  2026年3月，住建部《“好房子”建造攻略（试行）》揭露征求意见，环绕安全耐久、健康舒适、绿色低碳、才智快捷四大维度作出体系界定。旧改的终极出题，正是“把老房子改形成好房子”。

  没有适配旧改场景的专用产品，旧改便是无源之水。九牧从智能马桶到康养淋浴器，从防滑计划到集成厨卫，构建起面向旧改场景的完好产品矩阵。

  产品再好，交给掉链子便是零。九牧从8小时快改到10年质保，从“切坏包赔”到“一价全包、官方质保、终身保护”，将服务从售后弥补提升为中心卖点。三位一体，缺一不可。这个奖项传递的信号很清晰：旧改赛道的竞赛，已从单一维度的产品竞赛、价格竞赛，晋级为

  。那些只靠贱价获客、靠增项盈余、售后无保证的玩家，正在被加快筛选。旧改的实在赢家，不是跑得最快的，而是扎得最深的

  存量年代的赢家，不是跑得最快的，也不是尖端规划的，而是扎得最深的——深耕场景，让每一款产品都能处理顾客的实在痛点；深耕社区，让每一次服务都能赢得居民的信赖托付；深耕质量，让每一个项目都能经得起时刻的查验。

  九牧此次获奖，恰是对这一判别的最佳注脚。当职业还在评论“要不要做旧改”时，九牧已经在答复“怎样去做才能够做好旧改”。从产品到服务，从规范到生态，九牧用一套完好的旧改方法论，为卫浴职业甚至整个家居建材职业在存量年代的转型，供给了一个值得深读的范本。

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